企业做专，现在是黄金时期。何以见得？理由有三：一是市场细分越来越显著，为小规模企业提供机遇。二是新的应用领域迅速扩大，为小规模企业提供新的市场，产品研发和应用有了出路，谁先行，谁先专，谁得益。三是新材料的不断研发成功，为小规模聚氨酯企业提供做专做强的后劲，谁应用得好，谁先专，谁得益。

    面前的黄金时期，多数人看得到，会认同。但理念上的制约却是致命的瓶颈。一是追求“小乐惠”，不愿花钱买“风险”。二是企业基本要素不足，又不肯应用社会资源的整合和优化工作，保守随流。三是有前提做专做优，但掌握不准，多次坐失良机。然而，总有一些小规模企业能掌握良机，做专做优，甚至做大做强。大浪淘砂总有英雄在，我们应该对中国民族聚氨酯的发展布满决心信念。

     中国小规模聚氨酯企业其实太多了，宁波也如斯。多数小规模企业同质化趋势严峻，导致无序竞争泛滥，把好端真个聚氨酯工业给贬值了。造成这种状况，有历史根源，也有政府责任，作为主体的企业当然也逃不了干系。要扭转这种局面，出路主要有三条：一是自生自灭，在竞争中优越劣汰。二是政府引导和规范，开展工业政策的自律，包括整治。三是企业走差异化发展，做专做优，寻找市场细分中的小天地。http://www.abure.cn